«Удаленщики» с меньшей вероятностью получают повышение, чем офисные работники
Первый исследовательский проект, посвященный феномену работы на дому после пандемии, показал, что те, кто наслаждается этой роскошью, могут столкнуться с карьерными трудностями.
Как проходило исследование
Команда из Варшавского университета представила 937 менеджерам, работающим в различных компаниях и отраслях промышленности Великобритании, два профиля гипотетических штатных сотрудников, которые работали либо пять дней в неделю в офисе, либо пять дней дома, либо три дня в офисе и два дня дома.
Затем менеджеры выбирали, кого из них они, скорее всего, повысят в должности, а также кому из них повысят зарплату.
Анализ показал, что менеджеры на 11% реже повышали в должности сотрудников, которые работали исключительно из дома, по сравнению с теми, кто полностью находился в офисе.
У гибридных работников — тех, кто работает частично в офисе, а частично дома, — вероятность повышения по службе была в среднем на 7% ниже.
Руководители также на 9% реже повышали заработную плату сотрудникам, работающим полностью на дому, по сравнению с теми, кто полностью работает в офисе, и на 7% реже повышали заработную плату сотрудникам, работающим смешанно.
Исследование также выявило гендерный разрыв — менеджеры на 15% реже продвигали по службе мужчин, которые работали исключительно на дому, чем тех, кто полностью работал в офисе, и на 10% реже повышали зарплату. Показатели для женщин составили 7% и 8%, соответственно.
Результаты также показали, что в организациях с очень требовательной культурой работы менеджеры примерно на 30% реже продвигали по службе и на 19% реже повышали зарплату мужчинам, которые работали полностью из дома, по сравнению с мужчинами, которые работали исключительно в офисе.
Показатели для женщин составили 15% и 19% соответственно. В организациях с более благоприятной средой для сотрудников не было выявлено случаев применения санкций за гибкий график работы.